|
Vyučující
|
-
Mizia Cezary Andrzej, ThLic.
-
Seitlová Klára, PhDr. Ph.D.
|
|
Obsah předmětu
|
Obsahem předmětu je vymezení následujících okruhů: 1. Základní charakteristika řízení lidských zdrojů (dále ŘLZ). 2. Objasnění strategie ŘLZ a vysvětlení procesu plánování lidských zdrojů. Podniková vize, mise a hodnoty a jejich význam pro ŘLZ. 3. Personální marketing. 4. Identifikace role personálních útvarů a specialistů na řízení lidských zdrojů v organizacích a institucích. 5. Definice a význam hlavních procesů ŘLZ. 6. Objasnit problematiku řízení lidského kapitálu. 7. Definovat rámec zaměstnaneckých vztahů a vysvětlit procesy zaměstnaneckých vztahů. 8. Vytváření a analýza pracovních míst. Práce s integrovaným systémem typových pozic, zejm. job tip (uchazeč), národní soustava povolání (zaměstnavatel). 9. Charakterizovat proces získávání a výběru. 10. Objasnit proces přijímání a adaptace zaměstnanců.
|
|
Studijní aktivity a metody výuky
|
Monologická (výklad, přednáška, instruktáž), Dialogická (diskuze, rozhovor, brainstorming), Metody práce s textem (učebnicí, knihou), Demonstrace
- Příprava na zápočet
- 25 hodin za semestr
- Účast na výuce
- 25 hodin za semestr
- Domácí příprava na výuku
- 25 hodin za semestr
|
|
Výstupy z učení
|
Cílem předmětu je seznámení studentů s principem řízení lidských zdrojů. Student musí porozumět systému řízení lidských zdrojů ve smyslu provázanosti jeho jednotlivých oblastí. Nedílnou součástí předmětu je nácvik dovedností prostřednictvím procvičování metod řízení lidských zdrojů, řešení případových studií, prezentací a skupinových diskuzí.
Po úspěšném absolvování budou studenti umět: Znalosti: - Popsat princip současného řízení lidských zdrojů - Popsat funkce jednotlivých subjektů v procesu řízení lidských zdrojů (zaměstnavatelé, odbory, management) - Popsat postupy a metody získávání zaměstnanců - Popsat princip personálního marketingu Dovednosti: - Použije nástroje personálního marketingu - Vytvoří popis pracovního místa - Vytvořit adaptační balíček - Orientovat se v Zákoníku práce
|
|
Předpoklady
|
Znalost práce s psychodiagnostickými nástroji.
|
|
Hodnoticí metody a kritéria
|
Analýza výkonů studenta, Rozhovor, Seminární práce
Zápočet: výběr z možnosti A nebo B. Student nejpozději do 14.11.2019 zapíše jakou variantu zápočtu zvolí, dle toho bude vypsán potřebný počet termínů. A) Vytvoření popisu pracovního místa na vybranou pracovní pozici. Zpracování případové studie, která bude prezentována před skupinou v zápočtovém týdnu viz termíny zápočtu - prezentace. Zpracovanou dokumentaci student zašle nejpozději 3 pracovní dny před prezentací do systému EDIS. V rámci prezentace je student schopen reagovat na dotazy a vysvětlit jednotlivé oblasti dle zpracované prezentace. Prezentace a představení dokumentů je na max 15 minut (cca 10 minut prezentace, 5 minut diskuze). Úkol je možné zpracovat ve dvojici, oba z dvojice musí být přítomni u prezentace. B) Písemní test.
|
|
Doporučená literatura
|
-
Armstrong, M., & Koubek, J. (2007). Řízení lidských zdrojů: nejnovější trendy a postupy. Praha: Grada Publishing.
-
Armstrong, Michael. (2006). A Handbook of Human Resource Management Practice. Kogan Page, London.
-
BĚLOHLÁVEK, F. (2016). Jak vybrat správného člověka na správné místo. Grada Publishing, Praha.
-
Dvořáková, Z. (2012). Řízení lidských zdrojů. V Praze: C.H. Beck.
-
Holá, J. (2011). Jak zlepšit interní komunikaci: vyhněte se zbytečným škodám, odchodu zaměstnanců a ztrátě zákazníků. Brno: Computer Press.
-
Hůrka, P., & Eliáš, K. (2014). Zákoník práce a související ustanovení občanského zákoníku: s podrobným komentářem k 1.1.2014. Olomouc: ANAG.
-
Koubek, J. (2007). Řízení lidských zdrojů: základy moderní personalistiky. Praha: Management Press.
-
Kubátová, J. (2013). Management lidských zdrojů. Olomouc: Univerzita Palackého v Olomouci.
-
Ulrich, D. (2009). Mistrovské řízení lidských zdrojů: překlad bestselleru Human resource champions. Praha: Grada publishing.
-
Ulrich, D., Younger, J., Brockbank, W., Ulrich, M., & Juppa, T. Nová éra řízení lidských zdrojů - ze servisu partnerem: šest kompetencí pro HR budoucnosti.
|