|
Vyučující
|
-
Růžičková Dora, Ing. Ph.D.
-
Filipec Ondřej, Mgr. et Mgr. Ph.D.
|
|
Obsah předmětu
|
1. Manažerské styly, vize a hodnoty organizace. Jak různé manažerské styly ovlivňují motivaci, výkon a atmosféru v týmu. Hraní rolí: Direktivní, demokratický, koučovací, delegační styl na konkrétních situacích. Hra hodnotová dilemata. 2. Organizační kultura a vztahy na pracovišti. Mapa kultury - simulace pracoviště, kulturní archetypy. Hraní rolí: nový pracovník versus zaběhnutý kolektiv, nepsaná pravidla, dopady. 3. Role personalisty a manažera v organizaci. Co spadá do jednotlivých kompetencí, převzetí odpovědnosti. Cvičení: specifikace klíčových kompetencí pro 3 různé pracovní pozice. 4. Profesionální komunikace pro personalisty a manažery. Techniky efektivní komunikace (aktivní naslouchání, parafrázování, "já" sdělení). Komunikace špatných zpráv (výpověď, neprodloužení smlouvy, kritika výkonu). Cvičení: přepis konfliktní e-mailové komunikace do profesionální podoby. 5. Personální řízení - nábor, výběr a adaptace zaměstnanců. Proces získávání a výběr zaměstnanců, od definování pracovních pozic po vedení pracovních pohovorů. Efektivní onboardingový proces. Simulace pracovního pohovoru. Tvorba profilu ideálního kandidáta. Návrh 30denního adaptačního plánu. 6. Hodnocení a motivace zaměstnanců. Konstrukce hodnoticích rozhovorů - struktura, typické chyby, vedení obtížných rozhovorů. Motivace, oceňování a zpětná vazba (feedback, feedforward). Cvičení: Nácvik hodnoticího rozhovoru ve dvojicích. 7. Rozvoj zaměstnanců a talent management. Jak rozpoznat a rozvíjet talenty. Learning & development techniky (koučink, mentoring, job rotation, shadowing). Hraní rolí: Vedení rozvojového rozhovoru. Vytvoření rozvojového plánu pro vybranou pozici. 8. Komunikace, konflikty a vyjednávání. Zásady efektivní interní komunikace mezi manažery, zaměstnanci i odděleními. Hraní rolí: Řešení konfliktu mezi dvěma odděleními, kompromis/win-win.
|
|
Studijní aktivity a metody výuky
|
Dialogická (diskuze, rozhovor, brainstorming), Aktivizující (simulace, hry, dramatizace), Aktivizující práce ve skupinách
- Semestrální práce
- 40 hodin za semestr
- Domácí příprava na výuku
- 25 hodin za semestr
- Účast na výuce
- 15 hodin za semestr
|
|
Výstupy z učení
|
Předmět poskytuje prakticky orientovaný úvod do témat spojených s vedením lidí, organizační kulturou a řízením personálních procesů. Zaměřuje se na to, jak manažerské styly, firemní vize a hodnoty ovlivňují vztahy uvnitř organizace a její celkovou výkonnost. Studenti získají přehled o moderních přístupech v personalistice - od náboru a adaptace zaměstnanců po jejich hodnocení, motivaci a rozvoj. Naučí se rozpoznat dynamiku pracovních týmů, porozumět vlivu organizační kultury a efektivně komunikovat a řešit konflikty na různých úrovních organizace. Výuka probíhá formou interaktivních seminářů, praktických cvičení a modelových situací, které studentům umožní procvičit si manažerské techniky v bezpečném prostředí. Důraz je kladen na rozvoj kompetencí využitelných v manažerské, personalistické i administrativní praxi. Inovace předmětu byla podpořena v rámci projektu Podpora mezioborových studií a inovací studijních předmětů na Univerzitě Palackého v Olomouci, CZ.1.07/2.2.00/28.0091.
Studenti absolvující tento předmět získají znalosti a dovednosti potřebné ke správnému fungování organizace, a to zejména z hlediska zahájení pracovních činností v organizaci na straně zaměstnance i zaměstnavatele.
|
|
Předpoklady
|
Absolvování tohoto předmětu není podmíněno absolvováním některého jiného předmětu.
|
|
Hodnoticí metody a kritéria
|
Systematické pozorování studenta, Seminární práce
Aktivní zapojení do diskusí a analýz reálných právně-ekonomických situací, prezentace zvolených témat.
|
|
Doporučená literatura
|
-
Armstrong, M. (2011). Armstrong's handbook of strategic human resource management. London: Kogan Page.
-
Bělohlávek, F. (1996). Organizační chování. Rubico Olomouc.
-
Dvořáková, Z. a kol. (2007). Management lidských zdrojů. C.H.Beck.
-
Kubátová, J. (2013). Management lidských zdrojů. Olomouc: Univerzita Palackého v Olomouci.
-
Kubátová, J. (2006). Základy obecného managementu. PeDF UPOL.
-
Šuleř, O. (2003). Manažerské techniky 3.. Olomouc: Rubico.
-
ULRICH, D.:. (2009). Mistrovské řízení lidských zdrojů. Praha: Grada Publishing, 2009. Grada Publishing.
-
Vojtovič, S. (2011). Koncepce personálního řízení a řízení lidských zdrojů. Praha: Grada Publishing.
|