|
Vyučující
|
-
Müller Michal, Mgr. Ph.D. et Ph.D.
-
Seitlová Klára, PhDr. Ph.D.
|
|
Obsah předmětu
|
Témata výuky: 1. Základní pojetí projektů a projektového řízení; hlavní definice a přístupy v PM. Organizace zabývající se PM - IPMA, PMI, PRINCE2, ISO 2. Životní cyklus projektu - od plánování po jeho vyhodnocení; A Project Management Tollgate Process 3. Úvod do metodiky PRINCE2 4. Základní dokumenty projektu např. Identifikační listina projektu, jejich využití z hlediska životní fáze projektu 5. Logický rámec 6. Analýza stakeholderů, komunikační plán 7. WBS, balíky činností a zadávání úkolů; softwarová podpora v PM pro přípravu plánu projektu a následné řízení projektu (MS Project, ProjectLibre, apod.) 8. Řízení rizik (RIPRAN, risk management osob, vlastní metody ve firmách - případové studie) 9. Řízení projektu - projektový tým, osobnost a kompetence projektového manažera 10. Vyhodnocení projektu a jeho ukončení 11. Specifika lidských zdrojů v projektovém řízení 12. Trendy v projektovém řízení 13. Prezentace projektů
|
|
Studijní aktivity a metody výuky
|
Přednášení, Dialogická (diskuze, rozhovor, brainstorming), Demonstrace
- Účast na výuce
- 25 hodin za semestr
- Příprava na zápočet
- 35 hodin za semestr
|
|
Výstupy z učení
|
Cílem předmětu je seznámení posluchačů se základy projektového managementu. Kurz nabídne prezentaci jednotlivých metod a principů projektového řízení. Důraz bude kladen na charakteristické rysy projektů a typické problémy, definice projektových cílů, plánování projektu, nástroje projektového managementu.
Znalost pravidel a norem projektového řízení, schopnost jeho uplatnění v praxi. Znalosti: - popíše přístupy projektového řízení - definuje projektového řízení (projekt a jeho fáze), základní metody a nástroje - popíše základní vlastnosti projektového manažera a formy řízení projektu Dovednosti: - je schopen sestavit plán projektu s využitím základních metod (LFM, WBS, aj.) - používá SW na podporu plánování a řízení projektů (MS Project, ProjectLibre, aj.) - je schopen týmové práce (vypracování projektové dokumentace ve skupině)
|
|
Předpoklady
|
Znalost práce v MS WORD a EXCEL
|
|
Hodnoticí metody a kritéria
|
Ústní zkouška, Analýza výkonů studenta, Anamnestická metoda, Seminární práce
Kurz je ukončen kolokviem - ověření znalostí z projektového managementu, zpracování projektové dokumentace samostatně nebo ve skupině 1. Aktivní účast ve výuce (v průběhu semestru budou ve cvičeních zpracovávány jednotlivé metody PM již na konkrétních příkladech) 2. Písemné zpracování projektu (možnost i ve skupině - max. 4 studenti): ILP, Logický rámec, Analýza stakeholderů, Analýza rizik, WBS včetně vazeb a zdrojů (např. v ProjectLibre) 3. Prezentace projektu před skupinou 4. Reagování na otázky během prezentace - kolokvium
|
|
Doporučená literatura
|
-
AXELOS. Managing successful projects with PRINCE2. TSO..
-
Dittmann, K., Dirbanis, K., Meier, T. Project management (IPMA). Haufe..
-
DOLEŽAL, J. a kol. Projektový management: Komplexně, prakticky a podle světových standardů. Praha: Grada Publishing, 2016. ISBN 978-80-247-5620-2..
-
DOLEŽAL, J., KRÁTKÝ, J. Projektový management v praxi: Naučte se řídit projekty! Grada Publishing a.s., 2016. 176 s. ISBN 978-80-247-5693-6..
-
Doležal J., Lacko B., Máchal P. a kol. (2009). Projektový management podle IPMA. Praha.
-
PMI. The standard for project management and a guide to the project management body of knowledge (PMBOK Guide) Project management Institute.
|