|
Vyučující
|
-
Vomáčka Daniel, Ing.
-
Vančurová Ivana, Ing. MBA
|
|
Obsah předmětu
|
Hlavní témata: 1. Zdravotní péče v ČR 2. Organizace zdravotnictví ČR 3. Úloha a význam zdravotnického managementu 4. Rozdělení zdravotnického managementu 5. Typy managementu 6. Manažerské funkce 7. Plánování a organizování 8. Rozhodování a vedeni 9. Řízení lidských zdrojů ve zdravotnictví a kontrola 10.Motivování 11. Time managemnt 12. Delegování 13. Strategické řízení ve zdravotnictví včetně analýz (PEST, SWOT)
|
|
Studijní aktivity a metody výuky
|
Monologická (výklad, přednáška, instruktáž), Dialogická (diskuze, rozhovor, brainstorming), Metody práce s textem (učebnicí, knihou)
- Domácí příprava na výuku
- 18 hodin za semestr
- Účast na výuce
- 18 hodin za semestr
|
|
Výstupy z učení
|
Předmět je koncipován jako teoreticko-praktický. Seznamuje se základy moderního managementu v oblasti materiálních a personálních zdrojů, vytvářením strategií řízení kvality v systémech zdravotní a sociální péče. Studenti se naučí teorii řízení kvality, metodikám vypracování standardů ošetřovatelské péče a metodám auditní činnosti. V oblasti zdravotnicko-ekonomické poskytuje orientaci v problematice. Informuje studenty o způsobu úhrady zdravotní péče a o podnikatelské činnosti ve zdravotnictví a ekonomických aspektech tohoto podnikání.
Po absolvování výuky student: dokáže vysvětlit rostoucí význam managementu, zvládne aplikovat základní principy a metody managementu v každodenní praxi liniového managementu, získá průpravu k vedení týmu, bude schopen v rámci svých kompetencí realizovat všechny funkce managementu, dokáže rozpoznat politiku pracoviště a zvolit vhodnou strategii práce s kolektivem, dokáže vhodně používat a aplikovat pozitivní manažerské techniky a taktiky práce, bude mít předpoklady pro realizaci managementu kvality a rizik v oblasti ošetřovatelské péče.
|
|
Předpoklady
|
nespecifikováno
|
|
Hodnoticí metody a kritéria
|
Analýza výkonů studenta, Rozhovor, Seminární práce
Aktivita na seminářích, odborná diskuse, plnění průběžných úkolů na seminářích. Splnění 80% úkolů řešených ve výuce nebo seminární práce odpovídající tématům nesplněného úkolu v rozsahu 5 stran na zadané téma.
|
|
Doporučená literatura
|
-
Koubek, J. (2007). Řízení lidských zdrojů: základy moderní personalistiky. Praha: Management Press.
-
Madar, J., Němcová, K., Zeman, M. Řízení kvality ve zdravotnictví. Praha: Grada Publishing.
-
Marx, D., Vlček, F. Akreditační standardy pro nemocnice.
-
Zlámal, J., Bellová, J. (2013). Ekonomika zdravotnictví. Brno : Národní centrum ošetřovatelství a nelékařských zdravotnických oborů.
-
Zlámal,J., Vomáčka, J., Jedličková, I., Mikšová, Z., Šamaj, M., Bačík, P., Bellová, J. (2014). Základy managementu pro posluchače zdravotnických oborů. Prostějov: Computer Média s.r.o.
|