|
Vyučující
|
-
Vomáčka Daniel, Ing.
-
Vančurová Ivana, Ing. MBA
|
|
Obsah předmětu
|
Úvod do aplikovaného managementu. Pojmový aparát, zdravotnický management, ošetřovatelský management, management ošetřování - péče.Význam a struktura managementu, funkce managementu a strukturování managerských pozice v organizaci, managerské dovednosti. Systémový přístup v managementu. Co ovlivňuje současné ošetřovatelství - interní a externí faktory. Prognózy dalšího vývoje. Management informačních zdrojů - možnosti získávání dat a jejich zpracování v informace, vědecká metoda - způsob práce a její využití v managerské práci. Etika v managementu, etický rozhodovací strom. Řešení problémů, kritické myšlení. Plánování - v obecné rovině, Plánování v ošetřovatelství, v ošetřovatelské praxi, podstata a smysl plánování, postup plánování, plánovací proce. Techniky prognózování - statistické techniky, Delfská technika. Strategické analýzy - SWOT analýza, analýza silových polí, analýza příčin a důsledků. Strategické plánování - definování vize organizace. Cíle - podstata stanovování cílů, cíle verifikované a neverifikované. Organizování - formální a neformální organizační struktury, problémy s organizačními úrovněmi, organigramy.Organizování ošetřovatelského sektoru v organizaci. Organizování - vytváření tvůrčích kolektivů. Skupinová dynamika. Komunikace v prostředí managementu - zásady efektivní komunikace, organizování porad Management lidských zdrojů - vysvětlení pojmů efektivnost, úkoly personálního managementu, problematika náborů a výběru nových zaměstnanců, metoda hledání vnitřních a vnějších zdrojů. Management lidských zdrojů - pracovní hodnocení, management odměňování, zaměstnanecké vztahy a problematika pracovních odborů. Management lidských zdrojů - požadovaná jednání a výsledky, věrnost organizaci, proces vzdělávání v organizaci a možnosti profesionálního růstu. Vedení - lidské faktory v řízení, role manažera a jeho postavení v pracovní skupině, techniky práce s kolektivem, vliv sociálních vztahů ve skupině na výkonnost a produktivitu práce. Práce v týmu . KH:18 NKH:14
|
|
Studijní aktivity a metody výuky
|
|
Přednášení, Monologická (výklad, přednáška, instruktáž), Dialogická (diskuze, rozhovor, brainstorming)
|
|
Výstupy z učení
|
Předmět je koncipován jako teoreticko-prakticky. V předmětu získá student přehled o stylech řízení a fungování organizace s ohledem na hierarchickou strukturu, velikost a typ podniku. Seznámí se s jednotlivými manažerskými činnostmi napříč nelékařskými profesemi a vybrané techniky dokáže aplikovat v praxi. Seznámí se s požadavky kladenými na osobnost manažera, osvojí si zásady efektivního stylu práce. Seznamuje studenty se základní orientací v problematice aplikovaného managementu, připravuje je na aktuální úkoly, se kterými se v organizacích setkají a na kterých budou spolupracovat. Po absolvování předmětu by měl být studen teoreticky připraven na pozici lower managementu. Měl by ovládat aplikaci základních manažerských funkcí do každodenní praxe. Bude schopen efektivně zadávat a rozdělovat úkoly. Bude připraven k rozvíjení dalších manažerských kompetencí.
Po absolvování výuky student: dokáže vysvětlit rostoucí význam managementu v oblasti ošetřovatelství, zvládne aplikovat základní principy a metody managementu v každodenní ošetřovatelské praxi registrované sestry, získá průpravu k vedení ošetřovatelské skupiny, bude schopen v rámci svých kompetencí registrované sestry realizovat všechny funkce managementu, dokáže rozpoznat politiku pracoviště a zvolit vhodnou strategii práce s kolektivem, dokáže vhodně používat a aplikovat pozitivní manažerské techniky a taktiky práce, bude mít předpoklady pro realizaci managementu kvality a rizik v oblasti ošetřovatelské péče.
|
|
Předpoklady
|
nespecifikováno
|
|
Hodnoticí metody a kritéria
|
Známkou, Ústní zkouška
Vypracování semestrální práce týkající se aplikace manažerského tématu na zdravotnickou instituci a její rozbor.
|
|
Doporučená literatura
|
-
BLANCHARD, K., H., ZIGARMI, P., a ZIGARMI, D. (2017). Leadership & minutový manažer: zvyšování efektivity prostřednictvím metody Situačního vedení. Praha: Dobrovský s.r.o.
-
Brabcová, I., Bártlová, S. (2015). Management v ošetřovatelské praxi. Praha: NLN.
-
CAHA, Z., URBAN, J. (2017). Etické řízení organizace: od etického kodexu k etickému řízení. Lüdenscheid: RAM.
-
Mikušová, M. (2017). Crisis management. Ostrava: VŠB-TU Ostrava.
-
POKORNÁ, A. a kol. Management nežádoucích událostí ve zdravotnictví, metodika prevence, identifikace a analýza.
-
Zlámal, J., Vomáčka, J., Mikšová, Z. a kol. (2014). Základy managementu pro posluchače zdravotnických oborů.. Computer Media.
|