|
Vyučující
|
-
Navrátilová Daniela, Mgr. Ph.D.
|
|
Obsah předmětu
|
Hlavní témata (bloky) výuky: - Firemní kultura a řízení versus vedení lidských zdrojů ve zdravotnictví a to ve vztahu k definovaným kompetencím (diskuse), pracovní vztahy. - Personální agenda zaměstnanců, vedení personální agendy každého zaměstnance, včetně náplně práce - aktuálních kompetencí, práce personalisty. - Postup při hledání pracovníků (práce osob se změněnou pracovní schopností, spolupráce s Úřadem práce), ukončení pracovního poměru. - Hodnocení pracovního výkonu, sledování kariérního a kvalifikačního růstu zaměstnanců, pracovní motivace - Adaptační proces pro zapracování nového pracovníka. - Hodnocení a motivování pracovníků. - Typy pracovních poměrů a jejich zapracování do provozu a organizace pracoviště, výběrová řízení, vedení vstupních pohovorů. - Systematizace pracovních míst. - Systém vzdělávání a rozvoj pracovníků. KH:150 NKH:0
|
|
Studijní aktivity a metody výuky
|
|
nespecifikováno
|
|
Výstupy z učení
|
V rámci praxe se student seznámí s vedením výběrových pohovorů, efektivním jednáním nadřízeného s podřízeným, s prací personalisty, řízením a hodnocením pracovního výkonu, možnostmi adaptačních programů pro nové zaměstnance, se systémem vzdělávání a hodnocení pracovníka a základními právními normami souvisejícími s pracovním procesem. V průběhu praxe by si měl student prakticky vyzkoušet znalosti získané v teoretických předmětech s tématikou lidské zdroje a personalistika.
|
|
Předpoklady
|
nespecifikováno
MNG/RZP15 a zároveň MNG/RZP24
|
|
Hodnoticí metody a kritéria
|
nespecifikováno
Aktivní zapojení do procesu praktické výuky (časový rozsah praxí:1 hodina=45 minut), vypracování protokolu z praxe se zaměřením na zadané téma (příklady témat: personální agenda zaměstnance, včetně náplně práce, vypracování standardního postupu řešení stížností klienta/pracovníka, příprava hodnocení zaměstnance, adaptační proces pro nového pracovníka, příprava systemizace pracoviště). Předložení dokladu o absolvování praxe s hodnocením mentora.
|
|
Doporučená literatura
|
-
Zákon č. 262/2006 Sb., zákoník práce, v platném znění.
-
ARMSTRONG, M. (2006). Jak se stát ještě lepším manažerem. Praha: Grada Publishing.
-
ARMSTRONG, M., TAYLOR, S. (2015). Řízení lidských zdrojů - Moderní pojetí a postupy. Praha: Grada Publishing.
-
EVANS, V., DOOLEY, J., WHOTE, R. (2012). Career Paths. Human Resources. Express Publishing.
-
KALNICKÝ, J. (2003). HRM - řízení lidských zdrojů. Brno: Computer Press.
-
Koubek, J. (2001). Řízení lidských zdrojů. Management Press, Praha.
-
Lochmanová, A. (2006). Personalistika. Základy personalistiky. Kralice na Hané: Computer Media.
-
Šikýř, M. (2014). Nejlepší praxe v řízení lidských zdrojů. Praha: Grada, Manažer.
-
ZLÁMAL, J., HORVÁTH, M. (2009). Řízení lidských zdrojů. Olomouc: Univerzita Palackého.
-
ZLÁMAL J, VOMÁČKA J, MIKŠOVÁ Z a kol. (2014). Základy managementu pro posluchače zdravotnických oborů.. Computer Media.
|