|
Vyučující
|
-
Vomáčka Daniel, Ing.
-
Vančurová Ivana, Ing. MBA
|
|
Obsah předmětu
|
I.Blok: Vznik managementu, Školy managementu. (Vědecký management, Škola lidských vztahů, Humanistický přistup) II.Blok: Manažer a management v nelékařských zdravotnických oborech.(Úrovně, role, činnosti) III.Blok: Plánování (časové a věcné, SWOT, PEST) a Organizování (struktura, rozpětí). IV.Blok: Rozhodování (rozhodovací model, jistoty nejistoty) a Vedení (styly). V.Blok: Motivovaní (motivační teorie a praxe) a Kontrola (účel, formy, fáze, proces). VI.Blok: Týmová práce a Firemní kultura (prvky, tvorba, změna). VII.Blok: Řízení změn (Levinův model, překonávání odporu) a Krizový management. VIII.Blok: Delegování a Time management. IX.Blok: Ekonomické a finanční souvislosti řízení a organizace zdravotnictví. X.Blok: Kvalita ošetřovatelské péče, bezpečí pacienta Celkový počet hodin je 32h. (14h. nekontaktních a 18h. kontaktních)
|
|
Studijní aktivity a metody výuky
|
|
nespecifikováno
|
|
Výstupy z učení
|
Předmět je koncipován jako teoreticko-prakticky. V předmětu získá student přehled o stylech řízení a fungování organizace s ohledem na hierarchickou strukturu, velikost a typ podniku. Seznámí se s jednotlivými manažerskými činnostmi napříč nelékařskými profesemi a vybrané techniky dokáže aplikovat v praxi. Seznámí se s požadavky kladenými na osobnost manažera, osvojí si zásady efektivního stylu práce. Seznamuje studenty se základní orientací v problematice aplikovaného managementu, připravuje je na aktuální úkoly, se kterými se v organizacích setkají a na kterých budou spolupracovat.
Po absolvování předmětu bude studen teoreticky připraven na pozici lower managementu. Bude ovládat aplikaci základních manažerských funkcí do každodenní praxe. Bude schopen efektivně zadávat a rozdělovat úkoly. Bude připraven k rozvíjení dalších manažerských kompetencí.
|
|
Předpoklady
|
nespecifikováno
|
|
Hodnoticí metody a kritéria
|
nespecifikováno
Průběžné řešení zadaných úloh v hodinách.
|
|
Doporučená literatura
|
-
BLANCHARD, K., H., ZIGARMI, P., a ZIGARMI, D. (2017). Leadership & minutový manažer: zvyšování efektivity prostřednictvím metody Situačního vedení. Praha: Dobrovský s.r.o.
-
Brabcová, I., Bártlová, S. (2015). Management v ošetřovatelské praxi. Praha: NLN.
-
CAHA, Z., URBAN, J. (2017). Etické řízení organizace: od etického kodexu k etickému řízení. Lüdenscheid: RAM.
-
Mikušová, M. (2017). Crisis management. Ostrava: VŠB-TU Ostrava.
-
Zlámal, J., Vomáčka, J., Mikšová, Z. a kol. (2014). Základy managementu pro posluchače zdravotnických oborů.. Computer Media.
|