Předmět: Obecný management

» Seznam fakult » FTK » KRL
Název předmětu Obecný management
Kód předmětu KRL/MMGMO
Organizační forma výuky Přednáška
Úroveň předmětu Bakalářský
Rok studia nespecifikován
Semestr Zimní a letní
Počet ECTS kreditů 3
Vyučovací jazyk Čeština
Statut předmětu nespecifikováno
Způsob výuky Kontaktní
Studijní praxe Nejedná se o pracovní stáž
Doporučené volitelné součásti programu Není
Vyučující
  • Hobza Vladimír, Ing.
Obsah předmětu
1. Úvod do problematiky 2. Strategické řízení I 3. Strategické řízení II 4. Strategické řízení III 5. Řízení lidských zdrojů I 6. Řízení lidských zdrojů II 7. Krizové řízení 8. Procesní řízení 9. Kultura organizace I. 10. Kultura organizace II. 11. Nové trendy v managementu a správě společností. 12. Shrnutí

Studijní aktivity a metody výuky
Monologická (výklad, přednáška, instruktáž), Dialogická (diskuze, rozhovor, brainstorming)
  • Příprava na zkoušku - 40 hodin za semestr
  • Semestrální práce - 12 hodin za semestr
  • Účast na výuce - 13 hodin za semestr
Výstupy z učení
Cílem předmětu je rozšířit znalosti studentů z obecného managementu,seznámit je s principy strategického řízení, krizového řízení, procesního řízení a řízení lidských zdrojů, uvést do problematiky vlivu globalizace na řízení obchodních společností.
Po absolvovaní tohoto předmětu student bude: - mít znalosti potřebné k úspěšnému motivování a řízení lidských zdrojů, - schopen určit vývojovou fázi firmy a znát způsoby řešení jednotlivých vývojových krizí firem, - bude mít základní přehled o možnostech správy společností a informace o vlivu globalizace na řízení podniků.
Předpoklady
Předmět navazuje na předmět základy managementu. U studentů se předpokládají znalosti základních pojmů managementu a základní znalosti problematiky plánování, organizování, vedení a kontroly.

Hodnoticí metody a kritéria
Ústní zkouška, Rozbor produktů pracovní činnosti studenta (technické práce)

Vypracování seminární práce dle zadání a publikačního manuálu FTK. Zkouška probíhá písemnou formou s následným prozkoušením schopnosti aplikace získaných znalostí do praxe.
Doporučená literatura
  • Belbin, R. M. (2010). Management teams. Abingdon, N.Y.: Routledge.
  • Belbin, R. M. (2010). Team roles at work. Velká Británie; Spojené státy americké.
  • Bělohlávek, F., Košťan, P., & Šuleř, O. (2001). Management. Olomouc: Rubico.
  • Dedouchová, M. (2001). Strategie podniku. Praha; C.H.Beck , VKOL.
  • Denison, D. R. (1997). Corporate culture and organizational effectiveness. [Ann Arbor, Mich.: Denison Consulting].
  • Edward E. Lawler III and John W. Boudreau. (2012). Effective Human Resource Management A Global Analysis. Stanford University Press.
  • Flamholtz, E. G., & Randle, Y. (2011). Corporate culture: The ultimate strategic asset. Stanford, Calif: Stanford Business Books.
  • Hučka, M., Malý, M., Okruhlica, F. (2007). Správa společností. Praha: Kernberg.
  • Janda, P. (2004). Vnitrofiremní komunikace. Praha: Grada.
  • Jirásek, J.A. (2003). Strategie. Umění podnikatelských vítězství. Praha: Professional Publishing, VKOL.
  • Lukášová, R., & Nový, I. (2004). Organizační kultura: od sdílených hodnot a cílů k vyšší výkonnosti podniku. Praha: Grada Publishing.
  • Plamínek, J., & Fišer, R. (2005). Řízení podle kompetencí: management by competencies v praxi : strategické směřování firmy : řízení procesů a zdrojů : zvládání ohrožujících situací : rozdělení rolí a úloh : hodnocení a motivace lidí. Praha: Grada Publishing.
  • Roubíček, L. (1998). Corporate governance. Ostrava: VŠB-TU.
  • Řepa, V. (2006). Podnikové procesy. Procesni řizeni a modelovani. . Praha: Grada Publishing.
  • Sedláčková, H., Buchta, K. (2006). Strategická analýza. Praha: C.H.Beck.
  • Schein, E. H. (2010). Organizational culture and leadership. San Francisco, Calif.: Jossey-Bass.
  • Suchý J., Náhlovský P. (2007). Koučování v manažerské praxi. Praha: Grada.


Studijní plány, ve kterých se předmět nachází
Fakulta Studijní plán (Verze) Kategorie studijního oboru/specializace Doporučený ročník Doporučený semestr