Univerzita Palackého v Olomouci
Studijní programy a katalog předmětů
pro akademický rok 2024/2025
Univerzita Palackého v Olomouci
English
Hledání

Předmět: Manažerské dovednosti

» Seznam fakult » FTK » KRL
Název předmětu Manažerské dovednosti
Kód předmětu KRL/MANAD
Organizační forma výuky Přednáška
Úroveň předmětu Bakalářský
Rok studia nespecifikován
Semestr Zimní a letní
Počet ECTS kreditů 3
Vyučovací jazyk Čeština
Statut předmětu nespecifikováno
Způsob výuky Kontaktní
Studijní praxe Nejedná se o pracovní stáž
Doporučené volitelné součásti programu Není
Vyučující
  • Hobza Vladimír, Ing.
Obsah předmětu
1. Úvod do problematiky manažerských dovedností 2. Řízení času 3. Delegování 4. Řízení porad 5. Rozhodování manžera I. 6. Rozhodování manžera II. 7.-10. Koučování 11.-12. Shrnutí problematiky, praktické semináře zaměřené na manažerské dovednosti.

Studijní aktivity a metody výuky
Přednášení, Dialogická (diskuze, rozhovor, brainstorming), Aktivizující (simulace, hry, dramatizace)
  • Účast na výuce - 13 hodin za semestr
  • Příprava na zkoušku - 40 hodin za semestr
  • Domácí příprava na výuku - 30 hodin za semestr
Výstupy z učení
Cílem předmětu je získat znalosti a osvojit si principy manažerských dovedností.
Po absolvování tohoto předmětu získává student znalosti pro následující manažerské dovednosti: - řízení času - řízení porad - delegování - koučování - řešení problémů prostřednictvím kreativních technik
Předpoklady
Student absolvoval předmět základy managementu a management.

Hodnoticí metody a kritéria
Ústní zkouška, Písemná zkouška

Přednáškové bloky jsou povinné. Zápočet je udělen za 100% docházku. Zkouška probíhá písemnou formou. Termíny jsou zadány ve STAG. Student si musí rozvrhnout termíny tak, aby v případě neúspěchu měl možnost zkoušku zopakovat v dalším zadaném termínu.
Doporučená literatura
  • Belbin, R. M. (2010). Management teams. Abingdon, N.Y.: Routledge.
  • Belbin, R. M. (2010). Team roles at work. Velká Británie; Spojené státy americké.
  • Bělohlávek, F., Košťan, P., & Šuleř, O. (2001). Management. Olomouc: Rubico.
  • Bischof, A. (2003). Aktivní sebeřízení. Grada.
  • Branham, L. (2009). 7 skrytých důvodů, proč zaměstnanci odcházení z firem. Grada, FTK UP.
  • Cipro, M. (2009). Delegování jako způsob manažerského myšlení. Grada.
  • Clegg, B. (2005). Time management. Brno:CP Books, a.s.
  • Edward E. Lawler III and John W. Boudreau. (2012). Effective Human Resource Management A Global Analysis. Stanford University Press.
  • Flamholtz, E. G., & Randle, Y. (2011). Corporate culture: The ultimate strategic asset. Stanford, Calif: Stanford Business Books.
  • Greff, G. (2006). 13 účinných strategií pro obchodní vyjednávání. Grada, FTK UP.
  • Jay, R., Templar, R. (2006). Velká kniha manažerských dovedností. Praha: Grada.
  • Stoltzfus, Tony. (2008). Coaching questions. Virginia Beach, Va. : Tony Stoltzfus.
  • Suchý J., Náhlovský P. (2007). Koučování v manažerské praxi. Praha: Grada.
  • Zielke, CH. (2006). Nejčastější chyby manažerů. Grada, FTK UP.
  • Zonková Zdeňka. (2003). Rozhodování manažera. Ostrava.


Studijní plány, ve kterých se předmět nachází
Fakulta Studijní plán (Verze) Kategorie studijního oboru/specializace Doporučený ročník Doporučený semestr
Univerzita Palackého v Olomouci, data aktuální k: 01.05.2025 23:59. Data byla vytvořena pro akademický rok 2024/2025