| Název předmětu | Řízení lidských zdrojů 2 |
|---|---|
| Kód předmětu | PCH/RL2N |
| Organizační forma výuky | Přednáška |
| Úroveň předmětu | Magisterský |
| Rok studia | nespecifikován |
| Semestr | Letní |
| Počet ECTS kreditů | 3 |
| Vyučovací jazyk | Čeština |
| Statut předmětu | nespecifikováno |
| Způsob výuky | Kontaktní |
| Studijní praxe | Nejedná se o pracovní stáž |
| Doporučené volitelné součásti programu | Není |
| Vyučující |
|---|
|
| Obsah předmětu |
|
Obsahem předmětu je vymezení následujících okruhů: 1. Objasnit proces talent managementu a zhodnotit jeho přínosy. 2. Formulovat cíle hodnocení zaměstnanců a navrhnout kombinaci metod hodnocení pro vybrané pracovní pozice. 3. Vysvětlit podstatu odměňování a shrnout jeho výhody a nevýhody. Popsat užívané systémy odměňování v podnicích. 4. Péče o zaměstnance a pracovní vztahy. Péče povinná, smluvní, nepovinná. Význam péče pro znalostní pracovníky, specifické požadavky mladých znalostních pracovníků. 5. Srovnat řízení lidských zdrojů v malých a středních organizacích s řízením lidských zdrojů ve velkých organizacích. 6. Shrnout negativa rostoucí fluktuace zaměstnanců v organizaci a doporučit možné způsoby měření odchodů zaměstnanců z organizace. 7. Perspektivy ŘLZ. Nejnovější studie z oblasti ŘLZ, trendy v požadavcích mladých znalostních pracovníků, nové přístupy k lidskému kapitálu. Příležitosti pro talentované pracovníky. 8. Specifikace pozice psychologa v organizaci. 9. Vzdělávání a rozvoj zaměstnanců.
|
| Studijní aktivity a metody výuky |
| Přednášení, Dialogická (diskuze, rozhovor, brainstorming), Demonstrace |
| Výstupy z učení |
|
Cílem předmětu je seznámení studentů s vybranými procesy řízení lidských zdrojů (dále ŘLZ). Kurz navazuje na Řízení lidských zdrojů 1 a seznamuje studenty s dalšími specifickými oblastmi. Nedílnou součástí předmětu je nácvik dovedností prostřednictvím procvičování metod řízení lidských zdrojů, řešení případových studií, prezentací a skupinových diskuzí.
Po úspěšném absolvování budou studenti umět: Znalosti: - Popsat princip talent managementu - Popsat systémy hodnocení pracovníků - Popsat specifika ŘLZ v malých, středních a velkých organizacích - Popsat aktuální trendy v oblasti ŘLZ - Popsat specifickou roli psychologa v organizaci Dovednosti: - Vypočítat fluktuaci zaměstnanců - Navrhnout systém motivace u vybraných pracovních pozic - Navrhnout formu hodnocení pracovníků u vybraných pracovních pozic - Napsat pracovně psychologický posudek |
| Předpoklady |
|
Ukončený předmět PCH/RL1N
PCH/NRL1 ----- nebo ----- PCH/RL1N |
| Hodnoticí metody a kritéria |
|
Ústní zkouška, Analýza výkonů studenta, Seminární práce
Zápočet: Zpracování skupinových úkolů na fiktivní firmu odevzdané v termínu do systému EDIS. Prezenční docházka do výuky 100%. Zkouška: Splnění písemného znalostního testu v rozsahu výuky ŘLZ 1 a 2. |
| Doporučená literatura |
|
| Studijní plány, ve kterých se předmět nachází |
| Fakulta | Studijní plán (Verze) | Kategorie studijního oboru/specializace | Doporučený semestr |
|---|