|
Vyučující
|
|
|
|
Obsah předmětu
|
1. Definice systému a systémového přístupu jako báze pro chápání managementu (= řízení). 2. Základní pojmy managementu a jeho historický vývoj, význam pro současnost. Klasikové managementu. 3. Moderní směry managementu a současný vývoj řízení. 4. Definování a rozbor základních funkcí managementu. 5. Charakteristika managera, jeho činnosti, rolí, požadavku na něj kladených a odpovědnosti v systémech i procesech řízení. 6. Význam předvídání a procesy plánování, jakožto základní funkce řízení. 7. Problematika rozhodování a nástin rozhodovacích metod. Základní informační procesy a jejich význam pro řízení. 8. Organizování a základní organizační struktury. Organizace jako společenství lidí. 9. Personální řízení a vedení lidí, komunikování. Motivace a stimulace. 10. Kontrola a její druhy, procesy kontroly. 11. Základy etiky a podnikové kultury. 12. Rizika a krize v řízení. Základy krizového řízení.. 13. Perspektivy řízení a role člověka a manažera v něm. Růst odpovědnosti manažera za důsledky řídící práce.
|
|
Studijní aktivity a metody výuky
|
|
Monologická (výklad, přednáška, instruktáž)
|
|
Výstupy z učení
|
Cílem předmětu je seznámit studenty se základy problematiky řízení a vytvořit předpoklady pro její další rozvíjení. Řízení je chápáno jako předpoklad fungování jakékoliv struktury. Obsahem výuky je: úvod do managementu, jeho vývoj, definování základních pojmu. Funkce a procesy řízení - rozhodování, předvídání, plánování, organizování, implementace, řízení lidských zdrojů, kontrola, komunikování, informační procesy, organizace jako společenství lidí, profil manažera, perspektivy řízení.
Student získá kompetence dané osnovou kurzu
|
|
Předpoklady
|
Cílem předmětu je seznámit studenty se základy problematiky řízení a vytvořit předpoklady pro její další rozvíjení. Řízení je chápáno jako předpoklad fungování jakékoliv struktury. Obsahem výuky je: úvod do managementu, jeho vývoj, definování základních pojmu. Funkce a procesy řízení - rozhodování, předvídání, plánování, organizování, implementace, řízení lidských zdrojů, kontrola, komunikování, informační procesy, organizace jako společenství lidí, profil manažera, perspektivy řízení.
|
|
Hodnoticí metody a kritéria
|
Písemná zkouška, Seminární práce
Zápočet: Podmínkou udělení zápočtu je 80%ní aktivní účast na výuce a odevzdání písemné práce na dohodnuté téma v rozsahu 4-6 stran. Kolokvium: prověření získaných teoretických znalostí podle tematických okruhů kursu
|
|
Doporučená literatura
|
-
Donelly, J.H. - Gibson,J.L. - Ivancevich,J.M. Management. PRAHA: Computer Press 2000.
-
Magretta, J. Co je to management. PRAHA: Management Press 2004.
-
Porvazník, J. (2003). Celostní management. Bratislava: Sprint.
-
Robbins, S.P. - Coulter,M. Management.
-
Vágner, I. Management z pohledu všeobecného a celostního. BRNO: Masarykova univerzita 2003.
-
Veber, J. a kol. (2000). Management. Základy, prosperita, globalizace.. Management Press Praha.
|